This series of seminars aims to examine the impact of artificial intelligence technologies and their rapid, widespread development on our society from several angles. First, it lays down some of the reflections and ethical considerations that AI can pose for the engineers and organizations that design and deploy it. Secondly, it presents current and future adaptations of the law to secure AI products and deal with possible abuses. Finally, it outlines new products and use cases that are being developed and how these technologies are giving rise to new commercial developments and new business models. This course invites students to question the impact of these technologies on our lifestyles, and how we can approach solutions to the problems they raise. It consists of a series of sessions featuring different specialists in their fields, offering them the opportunity to present different viewpoints, both academic and practical, on these new developments and fields of reflection.
présentation du projet entreprise / recherche + les avancées au cours de l'année
projets collectifs transversaux, nous vous demandons de prendre en charge en groupe des ateliers liés à la vie du master
Cet électif est conçu comme un séminaire de master recherche, autour de la présentation et de la discussion d’articles de recherche. Il nécessite impérativement de faire les lectures préalables. A chaque séance, nous discuterons de deux ou trois articles de recherche, à partir des exposés réalisés (introduction des articles et des cas). L’objectif de la lecture et de la discussion de ces articles est multiple : construire une connaissance autour de l’impact de l’IA dans et autour des organisations, mais aussi plus globalement échanger sur l’écriture d’une recherche, les méthodologies employées, la manière dont ces recherches font échos avec ce que vous observez dans vos entreprises et ce qui se dessine dans la presse, etc.
Si l’importance stratégique des activités d’exploration dans la compétitivité à long terme des entreprises est maintenant largement reconnue, la gestion de ce type d’activité constitue toujours un problème théorique et pratique. En effet, comme l’explique J. March (1991), exploration « include things captured by terms such as search, variation, risk taking, play, experimentation, flexibility, discovery, innovation ». Ceci remet en cause la pertinence de la plupart des modèles et outils de gestion qui sont avant tout conçu pour gérer les situations d’exploitation. Ceci est aussi vrai des méthodes de management de projet. Le modèle do-minant en la matière, développé et diffusé en particulier par le projet Management Institute américain, conçoit avant tout le projet comme la gestion de la convergence vers un objectif clairement défini ex-ante.
